andr61689的部落格

台塑企業創辦人王永在昨天上午辭世，這個消息昨天中午傳開之後，引起社會各界廣泛關注，許多過去陪他打高爾夫球的「早班隊」球友，更是競相打探何時可以去他靈前拈香祭拜，送他最後一程。

筆者近25年前，因為打高爾夫球而與台塑員工心目中永遠的「總座」結緣，也因此有機會對他近距離作更多了解。王永在與他的哥哥王永慶董事長攜手共創台塑集團，兩人蓽路藍縷，從無到有，如今成為台灣最具代表性的跨國企業，奉行的訓條就是「勤勞樸實」，這點早為台灣社會所認知；除此之外，王永在「外圓內方」的性格，與王永慶的直率、嚴格相輔相成，應可說是締造這個企業王國最關鍵的因素。

民國40年代王氏兄弟掌握美國援助台灣發展經濟的機會，先從設廠生產塑膠粒做起，一步步擴張石化相關生產線，營業規模也持續大幅擴增。台塑企業的迅速壯大，還引起彼時當政者的疑慮，民國60年代台塑原本就要跨向上游投資設立乙烯廠，卻遭到當局強力阻止，兄弟倆引為憾事，一直耿耿於懷。

正因如此，後來兩岸關係解凍之後，王永慶積極規劃前往福建海滄設立大規模石化廠，卻又與當時政府的戒急用忍政策有所扞格，遭到行政部門強力阻止，王董事長憤而滯美不歸，其後雲林麥寮六輕計畫的執行，就全部由王永在一肩扛起。

六輕設置地點由宜蘭利澤到桃園觀音、嘉義鰲鼓，一再遭到地方抗爭與政客阻撓，最後才落腳雲林麥寮，但也並非從此一帆風順。當時先由福懋所屬一家養殖公司出面收購土地，一些「穿皮鞋」的地方人士加入攪和，使得購地過程困難重重，後來都在處事圓融的「總座」坐鎮下逐步化解。挑戰更大的是後來的填海造陸工程，王永在每周至少一天要由台北南下，親赴現場督導，在不到兩年時間內完成「填海造金」計畫。現在六輕一年產值接近新台幣2兆元，超過台灣GDP的10％，其重要性不言可喻。

王永在於40歲之後開始打高爾夫球，從此這項運動成為他唯一嗜好。每天天亮發球，打完回公司上班，除了出國，沒有一天缺席，估計他走的路途超過地球兩圈。陪他打球者，都深覺他待人親切、溫暖，非常喜歡跟他一起打球。他對待部屬也是同樣和藹可親，但在做事方面，他要求可是非常嚴格，「外圓內方」正是他性格的最佳寫照。

王總座原本身體狀況極佳，三年多前有一次前往美國視察業務，因為旅途過於勞累，不慎罹患帶狀皰疹（俗稱皮蛇），從此體能大不如前，並於昨天辭世。台塑兩位創辦人於8年前就啟動交棒計畫，接任者繼承「勤勞樸實」的精神，被社會公認是「正派經營」的典型，足可延續他們辛勤創立的基業長長久久。